Contexte

En pleine modernisation de son système d’information, le client a entrepris un projet ambitieux : la migration et la fusion de trois centres de production répartis sur le territoire français vers un quatrième centre, situé dans le nord-est de la France. Ce chantier, étalé sur deux ans, impliquait de garantir la continuité des services informatiques tout en assurant la migration de plus de 230 applications critiques.

Le projet s’inscrivait dans un contexte complexe, marqué par une forte interdépendance entre les applications, la conduite simultanée de multiples projets de modernisation, ainsi que des adaptations nécessaires aux réglementations évolutives et aux transformations technologiques (montées de version, abandon de technologies obsolètes, etc.). En outre, le client devait mobiliser des équipes qui n’avaient jamais affronté un projet d’une telle ampleur, tout en garantissant des délais et un résultat conformes à ses exigences.

Contraintes ou défis

Plusieurs difficultés majeures ont été identifiées : Tout d’abord, la complexité technique du projet résidait dans l’interconnexion des applications, exigeant une synchronisation parfaite des phases de migration et de tests. Ensuite, les équipes projets étaient peu familières avec des tests structurés à grande échelle, ce qui représentait un manque d’expérience significatif. Par ailleurs, l’enjeu de continuité de service imposait de prévenir toute interruption majeure, tandis que l’hétérogénéité des environnements ajoutait une couche de complexité, chaque version logicielle ou technologie nécessitant une stratégie spécifique.

Objectifs de la mission

• Adopter une démarche structurée et pilotée pour l’ensemble des tests, en tenant compte des particularités de chaque application.
• Former et accompagner les équipes projet pour qu’elles puissent définir et exécuter des stratégies de tests efficaces.
• Garantir la continuité des services en assurant la qualité et l’intégrité des applications migrées.

Approche méthodologique

Pour répondre à ces enjeux, Aldemia a déployé une approche rigoureuse et adaptée. Nous avons commencé par établir une politique générale des tests, incluant des définitions claires des rôles, des phases et des types de tests, accompagnées de règles d’usage alignées sur le contexte spécifique du client. Des sessions de formation ciblées ont ensuite été organisées pour renforcer les compétences des équipes et les sensibiliser aux bonnes pratiques.

Nous avons conçu une stratégie référentielle de test, abordant de manière exhaustive les processus métiers et les contraintes techniques du système d’information. Enfin, un accompagnement personnalisé a permis d’assister plus de 25 équipes projet à travers des ateliers collaboratifs, des évaluations de risques et des recommandations adaptées.

Bénéfices de notre solution

Les résultats de notre intervention se sont révélés très positifs. Les formations et l’accompagnement ont permis de dissiper les appréhensions initiales des équipes face à la complexité des tests, renforçant leur confiance et leur compréhension des processus. Grâce à une stratégie bien conçue, les tests ont pu être menés de bout en bout, incluant des validations unitaires et des tests de processus complets, garantissant ainsi une transition fluide et sans défauts majeurs. Enfin, la migration des applications et des environnements de production s’est déroulée avec succès, tout en assurant la continuité des services.

Valeur ajoutée de notre intervention

• Politique partagée et stratégie structurée : ne approche rigoureuse en planification, préparation, exécution des tests et capitalisation des résultats.
• Expertise métier : Une maîtrise combinée des tests, de l’architecture des systèmes et des exigences de production, adaptée aux spécificités de chaque équipe.

Conclusion

Ce projet complexe a mis en lumière l’importance d’une approche méthodique alliée à un accompagnement sur mesure. La combinaison d’une stratégie globale et d’un support adapté a permis de répondre efficacement aux défis humains et techniques posés par la migration des centres de production.

L’intervention d’Aldemia a non seulement contribué à la réussite de ce projet critique, mais a également permis de renforcer durablement les compétences des équipes impliquées. Cela prépare le client à relever ses futurs défis avec confiance et assurance, tout en consolidant la qualité de son système d’information.