Scrum au quotidien : comprendre le cadre, les rôles et l'intérêt de se former

Au début des années 2000, les projets dérapent. Les délais s’allongent, les budgets explosent, et les produits, une fois livrés, accusent un décalage avec les besoins réels. Trop rigides, trop lents, trop déconnectés du terrain, les modes de gestion traditionnels montrent leurs limites face aux changements en cours.

C’est face à ces constats qu’en 2001, 17 experts du développement logiciel décident de changer les règles du jeu. Ensemble, ils formalisent le Manifeste Agile, un texte fondateur qui remet l’humain, la collaboration et la création de valeur au cœur des démarches. Plus qu’une méthode, l’Agilité propose un changement de posture : accepter l’incertitude, apprendre en continu et s’adapter plutôt que chercher à tout prévoir.

Portée par 4 valeurs et 12 principes, l’Agilité s’est depuis répandu sous de multiples formes : Scrum, Kanban, Lean, XP, SAFe… Autant de cadres pour répondre à des contextes variés. Parmi eux, Scrum s’est imposé comme un framework de référence, non pas parce qu’il promet des solutions miracles, mais parce qu’il offre un cadre simple et robuste pour faire face à la complexité, accélérer la prise de décision et maximiser la création de valeur.

C’est précisément dans cette dynamique que s’inscrivent la formation PSPO/PSM, conçues pour outiller celles et ceux qui veulent aller au-delà de la théorie et incarner concrètement l’Agilité au quotidien.

Scrum, un framework agile, léger et efficace

Scrum a été pensé comme un framework volontairement léger, loin des méthodes lourdes et prescriptives. Son objectif n’est pas de tout cadrer à l’avance, mais d’aider les équipes à créer de la valeur en continu, même dans des contextes incertains. Là où les approches traditionnelles cherchent à s’appuyer sur des plans figés, Scrum accepte que la réalité évolue plus vite que les hypothèses.

Au cœur de Scrum se trouve un principe clé : l’empirisme. C’est-à-dire apprendre par l’expérience et ajuster en permanence en fonction de la réalité du terrain.

Cet empirisme s’appuie sur trois piliers indissociables qui structurent le fonctionnement de Scrum au quotidien :

La transparence, pour rendre visibles le travail et les objectifs,
L’inspection, afin d’analyser régulièrement ce qui est produit et la manière de travailler,
L’adaptation, pour ajuster en continu les pratiques et les priorités.

Mais ces piliers ne prennent tout leur sens que lorsque l’équipe partage une même façon de travailler et de collaborer. Scrum repose ainsi sur cinq valeurs clés : engagement, courage, focalisation, ouverture et respect. Bien plus que des mots, elles influencent concrètement la manière dont les équipes interagissent, prennent des décisions et affrontent les difficultés. Lorsqu’elles sont incarnées, elles créent un climat de confiance propice à la transparence, à l’apprentissage continu et à la création de valeur.

Dans la pratique, Scrum prend vie au quotidien à travers des events qui structurent le rythme de travail, des artefacts qui rendent l’avancement visible, et une Scrum Team auto-organisée, pluridisciplinaire et responsable de de ce qu’elle délivre. Le framework fait le choix assumé de la simplicité en définissant trois rôles clés, le Product Owner, le Scrum Master et les Développeurs, afin de favoriser la clarté et l’efficacité collective.

Aujourd’hui, Scrum dépasse largement le cadre de ces rôles formels. MOA, testeurs, business analystes, chefs de projet ou acteurs métier évoluent tous dans ce cadre. Les mécanismes et les principes devient un véritable levier de collaboration et de fluidité, de fluidité et d’alignement, quel que soit le rôle occupé au sein de l’organisation.

Mieux connaître les responsabilités du Product Owner et du Scrum Master

Si Scrum définit des rôles précis, leur compréhension dépasse largement les personnes qui les occupent. Mieux connaître les responsabilités du Product Owner et du Scrum Master permet à l’ensemble des acteurs du projet de mieux comprendre les décisions, les arbitrages et la dynamique produit.

Le Product Owner

Le Product Owner est le garant de la création de valeur du produit. Il porte la vision, structure et priorise le Product Backlog, et arbitre en permanence pour maintenir l’alignement entre enjeux métier, contraintes techniques et valeur livrée.

Même sans occuper ce rôle, comprendre son périmètre est essentiel, car ses décisions impactent directement le travail de toute l’équipe.

Le Scrum Master

Le Scrum Master veille à la bonne application de Scrum et accompagne l’équipe, ainsi que l’organisation, dans l’adoption durable des pratiques agiles. Il facilite le fonctionnement collectif, soutient l’amélioration continue et favorise un environnement propice à la collaboration.

Là encore, comprendre son rôle permet de mieux appréhender la dynamique d’équipe et les leviers de progression.

PSPO I ou PSM I : Quelle certification choisir ?

Lorsque l’on évolue dans un environnement Scrum, la question de la certification se pose naturellement. PSPO I ou PSM I ? La réponse dépend avant tout de la compréhension que l’on souhaite approfondir, plus que du poste occupé à un instant donné.

La certification PSPO I s’adresse à celles et ceux qui souhaitent mieux maîtriser la logique produit. Elle permet de comprendre la logique produit, la création de valeur, la priorisation et les mécanismes de décision.

La certification PSM I, quant à elle, met l’accent sur la dynamique d’équipe et la facilitation. Elle est particulièrement pertinente pour les personnes amenées à accompagner les équipes, lever les obstacles, améliorer les interactions et jouer un rôle de référent Agile au sein de l’organisation.

En réalité, ces deux certifications sont complémentaires. Chacune apporte un regard différent et essentiel sur Scrum — l’une tournée vers la valeur produit, l’autre vers le fonctionnement et la performance collective.

La formation PSPO/PSM avec Aldemia Campus Touch

La formation PSPO/PSM proposée par Aldemia Campus Touch s’appuie sur une seule conviction : une certification n’a de valeur que si elle s’appuie sur une compréhension solide et concrète de Scrum. Elle est animée par un formateur certifié, disposant de plus de 20 ans d’expérience en gestion de projets, en agilité et en accompagnement des organisations, et ayant formé plus de 150 professionnels.

Conçue sur trois jours, la pédagogie ACT combine fondamentaux de l’Agilité et de Scrum avec une approche résolument opérationnelle. Les participants alternent entre compréhension des rôles, entraînements ciblés à la certification et mises en situation concrètes, afin de favoriser une appropriation durable et directement applicable sur le terrain.

ACT accompagne majoritairement les participants vers la certification PSPO I, car elle répond aux enjeux de la majorité des profils en contexte Scrum. La certification PSM I est proposée lorsque le projet professionnel ou le contexte le justifie. Cette recommandation repose sur une analyse fine des besoins, avec un objectif clair : orienter chaque participant vers la certification la plus pertinente pour son rôle et ses enjeux.

Et l’anglais dans tout ça ?

L’examen de certification se déroulant en anglais, cette dimension suscite souvent des questions… et parfois quelques appréhensions. C’est parfaitement légitime. Chez Aldemia Campus Touch, le sujet n’est ni éludé ni minimisé : il est pleinement intégré à la pédagogie de la formation.

Tout au long du parcours, les participants se familiarisent progressivement avec le vocabulaire Scrum en français et en anglais, à travers les supports, les exercices et les entraînements à la certification. Une journée complète de révision est dédiée à la préparation de l’examen, avec un focus particulier sur les subtilités linguistiques et les pièges les plus fréquents.

L’objectif est clair : dédramatiser l’anglais, renforcer la confiance des participants et sécuriser leur réussite à la certification.

Conclusion

Se former à Scrum à travers les certifications PSPO I / PSM I, c’est bien plus que préparer un examen. C’est mieux comprendre le cadre dans lequel on évolue, prendre du recul sur ses pratiques et se donner les moyens d’évoluer professionnellement. Pour certains, il s’agit de renforcer leur efficacité dans leur rôle actuel ; pour d’autres, d’une étape clé vers un rôle de Product Owner ou de Scrum Master.

La formation proposée par Aldemia Campus Touch accompagne cette montée en compétences bien au-delà de la certification. Avec une pédagogie éprouvée et une expertise terrain reconnue, les participants développent une compréhension directement applicable de Scrum. Cette approche se reflète dans les résultats obtenus : depuis trois ans, 100 % des participants ont obtenu leur certification, avec un taux de satisfaction de 4,9/5.

Choisir de se former avec Aldemia Campus Touch, c’est faire le choix d’un apprentissage exigeant, concret et aligné avec les réalités du terrain.

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